説明
J-SOX対応含む内部監査の実効性（有効性と効率性）を高めたい会社様や、国内子会社・海外子会社含む内部管理体制を強化したい会社様向けサービスです。
弊社では、貴社の内部監査の状況が、事業規模・状況に適した内容かをご一緒に検討し、改善が見込める場合、内部監査体制の構築をご支援するとともに、当該体制が状況に適した運用がなされているかの検証作業をご支援いたします。
▼ポイント
- 内部監査業務の効率化による省力化
これまで実施されていた内部監査項目が、現状の貴社に適した内容かどうかをご一緒に検討し、有効性を損なわないレベルで不要箇所を省力化することや、監査手続きを見直し効率化による省力化をご支援いたします。 - 内部監査要員の人員補充
経営から見た視点では、内部監査の価値は、まず第一に監査報告書がどれほど経営に価値のある指摘と提案を提示できるかで決まります。そのため監査人は、監査の結論を書くだけでなく、指摘事項や改善提案を形式的にも理論的にも整理し、わかりやすく説得力のある内容を簡潔な文章のまとめる能力が必要であり、形骸化した内部監査からの脱却・内部監査の有効性と効率性を高めていくには、専門的な知識や人脈、経験も重要となり、社会的に人材不足であるのが社会の課題でもあります。弊社では貴社の人的なリソース不足をアウトソースという形で支援いたします。
▼料金体系
- シニアコンサルタント
￥20,000（税抜）～/時間。
有資格者（公認会計士、税理士、CIA、内部監査士等）であり、実務経験が3年以上の人材がご対応いたします。 - コンサルタント
￥10,000（税抜）/時間。
実務経験が2年から3年であり、有資格者（公認会計士、税理士、CIA、内部監査士等）も含まれます。 - ジュニアコンサルタント
￥5,000（税抜）/時間。
実務経験が2年未満であり、コンサルタント以上のマネージャーによりバックアップ支援を受けている人材がご対応いたします。※上記は目安です。チームでご対応する場合は概算し上記単価が下回ることもございます。
▼参考ケース
- 報酬額：￥150,000（税抜）/月
連結子会社、IT業。内部監査の拠点往査の対応。担当者はジュニアコンサルタント1名。
月1度のリモートもしくはオンサイトによる主要部署へのヒアリングを行う。
業務プロセスにかかるリスクの予防的対応を主に担当する。
担当者は、月次で内部監査室長への簡易報告書を報告。 - 報酬額：￥300,000（税抜）/月
製造業。内部監査の計画策定の支援及びアドバイスに対応。担当者はコンサルタント1名。
年数回の定例MTGに参加し、現状の内部監査業務状況の報告を受け、次年度の内部監査計画に向けた支援を行う。
内部監査室へのアドバイザーを主に担当する。
担当者は、随時、SNSやメールその他電話による相談を受け付ける。 - 報酬額：￥1800,000（税抜）/月
製造卸売業。海外子会社含む内部監査業務を支援。担当者はシニアコンサルタント1名。
J-SOXにかかる全社統制・FCRP・PLC、内部統制報告書まで一貫した業務を外部からサポートする。
8日/月の稼働とその他随時対応。 - 報酬額：￥15,000,000（税抜）/年
IT業。J-SOX対応全般。担当者はシニアコンサルタント1名、コンサルタント1名、ジュニアコンサルタント1名。
全社統制・FCRP・PLC・ITGCをアウトソーシング。
・シニアコンサルタント：監査法人側と主に対応し、2日/月の稼働とその他随時対応。
・コンサルタント：IT関連を予算￥200万/年の工数で対応。
・ジュニアコンサルタント：会社に常駐（リモート含む）し、10日/月の稼働とその他随時対応。
前年度の内部監査業務の全体を見直し、監査法人との対応及び社内調整を実施。
担当チームは、内部統制報告書を作成し、各監査手続書群やエビデンス群をアーカイブ化する。
内部監査業務の整備完了後は、会社側へ業務の引継ぎを実施。 - 報酬額：￥1000,000（税抜）/月
上場準備会社。IT業。内部監査の計画策定及び内部監査の実施体制の整備に対応。担当者はコンサルタント1名。
初年度は、会社の概括理解としてフリーポジションで社内調査を実施。社内の内部監査担当者とともに代表取締役・取締役会との関係性や報告フローを構築。また、監査法人からの要請に対して社内体制整備を行う。
なお、次年度に向けて、内部監査の中長期計画を策定し、次年度の年度計画を策定する。
2年目は、年度計画に基づき個別計画を定め内部監査業務をテスト運用開始し、適宜修正計画及び監査手続きの実施。
3年目以降は、監査業務手続きのマニュアルに従い、内部監査業務を実施。※上記は、あくまでも価格参考例となります。
